达米·法维欣米(Dami Fawehinmi)采访迈克尔·贝维尔(Michael Bervell)

2020年3月27日

从很小的时候起,迈克尔·伯维(Michael Bervell)就一直被教导回馈和创业精神的重要性。现在, 迈克尔是创始人 of  ‘Hugs for Ghana’,这是一个由学生经营的非营利组织,已从数百名志愿者那里筹集了超过500,000美元的物质和金钱捐款。他们的工作影响了300,000多人的生活,还形成了一个强大,美丽和鼓舞人心的全球社区,就像一个家庭一样。

 

1.告诉我们您的旅程

在去哈佛求学之前,我在华盛顿州的斯诺霍米什长大,这是一个位于西雅图以北约半小时的小镇。我在一个移民家庭中长大:我的父母都是来自西非加纳的移民。因此,我一生中都有很多非洲文化。我要放学回家,吃米饭,炖肉,府夫– all the really good stuff. Then, when I would go to school I remember having my lunches packed by my parents and I always 原为the kid with the odd lunch that smelled really good.

从很小的时候起,我就一直充满着非洲文化。我记得在整个中学时期,我总是把午餐带给朋友,拍卖掉部分午餐。一世’d sell my jollof rice for $5 or I would trade my African-spiced chicken for different American snacks or candies. Growing up, I always had this aura of entrepreneurship within me. 那 grew first through my Ghanaian experiences.

影响我的第二件事是我的父母总是教我回馈。他们总是告诉我服务非常重要。具体来说,我记得我的祖母以前总是每年或每两年一次返回西非加纳。每次她走时,她都会把东西带回家,例如泰迪熊,学校用品或我们[我和我的兄弟姐妹]所做的事情’不再使用。她会将它们送给在她来自的村庄中需要他们的孩子。她会把它们送给医院,孤儿院和学校的孩子们。我祖母去世后,我们(我的家人)想做些事来纪念她的记忆并尊重回馈的念头。如果看我的职业,回馈和企业家精神一直是其中很大的一部分。

我祖母去世后,我们成立了这个名为“Hugs for Ghana,”我们将在那里收集学校用品和泰迪熊,并将其手工运送到加纳。随着年龄的增长和计划的发展,我们开始向其他国家/地区扩展(现在我们’分布在6个国家/地区),并从华盛顿的当地高中扩展到了拥有数百名志愿者的美国大约10所高中。在过去的十年中,我们’ve筹集了超过一百万美元的物资和金钱捐款,还接待了许多前往其他国家的旅行。

那’s the high overview of my journey. I think the high point 原为when I 原为a freshman in college and 原为awarded the National Caring Award. It’s an award that given to 10 people in the United States for community service. In 2014, the award winner 原为Bill Clinton and during my year I accepted the award alongside Pope Francis and Dikembe Mutombo on behalf of my organisation on stage. 那’s my journey, that’s who I am, and that’s what I stand for.

 

2.您会给年轻的自己什么建议?

我会告诉自己’s not about you. It’有关您所代表的立场以及您所帮助的人变得更好的信息。我想做的每一个项目,“我如何才能让其他人也参与其中?” or “我该如何帮助其他人意识到这一点’比自己更大?”我意识到这是我高中生涯的后期,但是如果我能回去的话’s what I would say.

 

3.您对BYP网络有何看法?

我认为BYP网络是一个有趣的想法。我认为它’BYP可以联系人们并庆祝我喜欢的“ Black Brilliance”,这是很棒的。庆祝出色的人做伟大的事情。一世’我不太了解BYP的愿景,但基于我’我听说过我支持庆祝黑人辉煌的想法。

 

4.您认为什么会推动黑人社区的变革?

我认为推动变革的一件事是公民参与。我们越参与,世界就会越好,我们越有可能影响积极的变化。

 

5.您最大的失败是什么?

当我第一次来到哈佛时,我想组建一个学生团队,通过拥抱加纳的回馈社区。作为领导者,我未能激发远见,也没有为我们寻找的目标执行任务。任何组织都需要人们支持才能成功。让人们认同您的主张需要明确并需要计划。我没有这样做。但是,失败的最大部分是您从中学到的东西。我从经验中学到的是,当人们说出制定商业计划时,’这不是什么值得嘲笑的–即使您喜欢顺其自然。规划的元素和自发性确实使组织变得出色。您需要同时拥有两者。您可以’只能有一个。

 

6.您最大的成功是什么?

我回到卡米亚克(Kamiak)高中,在那里我开始了加纳(Hugs)的拥抱活动,并参加了其中的一次董事会会议。他们的第一个问题 was “who are you?” They didn’t know I 原为the founder of the organisation. To me, that 原为one of my biggest successes. It shows that what I had created had grown beyond me. Like I said before, it 原为no longer about me. It 原为about the mission and the vision. 那 原为comforting. Now I know even if I leave, the mission and vision that I created really is important. It has grown its own legs. The organisation has a legacy.

 

7.您会给年轻的黑人专业人士以下三点建议?

1号:沙粒很重要。成功的第一要诀不是您的才华或技能如何,而是面对逆境时您愿意如何飞翔。第二个:永远不要犯两次相同的错误。如果您犯了一个错误,则应该从中学习。如果你不这样做’t,很难克服你的缺点。我的第三条建议是始终出现。即使您迟于45分钟醒来上课,并且在15分钟后结束课程,仍然会出现。创造机会的唯一途径就是在那里。

 

8.您如何寻找与您的领域相关的机会?

我要做的一件事是向也在该领域的人学习。主要要意识到的是,您面临的问题可能已经解决。最终,每个人​​都面临着同样的业务难题和业务问题。与人交谈并向他们学习是获得经验的好方法。

就个人而言,我参加了很多社交活动,并与21岁以下的企业主和非营利组织所有者组成了小组。我能够与人们聊天,探讨他们的成长方式。现在,我是这个网络的一部分“Global Teen Leaders,”该组织每年都会选择30位年龄在21岁以下的人,他们的项目很棒。所有这些都曾在《福布斯》,《今日商业》,《今日美国》等杂志上发表过。他们’做出色的工作。一世’我从同行那里学到了很多东西。我会这样说’每个人都应该做的一件事:在您的个人和专业网络中向鼓舞人心的人学习。

 

9.您对未来有什么激动人心的计划?

老实说我’最让我兴奋的是’re now franchising “Hugs for Ghana.” I mentioned that we’在六个国家,我们’通过实际上简化特许经营过程来重新进行这项工作。只需访问www.hugsfor.org,您就可以在大约五分钟内创建一个分支。您可以开始获取顾问,开始获取软件包,开始获取我们的反馈等等。您’还将获得有关如何开始组织供应驱动器的详细信息,并确切地知道如何发货。我们’让21岁以下的人们(主要是高中和大学早期的人们)参与全球创业,我真的感到很兴奋。

 

10.您想添加什么吗?

促使我帮助社区的最大因素是认识到我们’全部都在一起。那里’世界上只有1个星球,生活在这个星球上的人有70亿。一世’ve一直认为,与其说一个人没有一个人迈出70亿步,不如让70亿人一起迈出一步更有意义。我想说的是,始终将这种情况放在您的脑海中–it’比您大,我们都在这里。

 

 

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